Vision

El ex director del 'Wall Street Journal' rememora su 41 años de vida profesional

Creo que para ser el último día del año, tan propenso a balances y recuerdos, nada mejor que recomendar la lectura del artículo escrito por Paul E. Steiger, el hasta ahora director de The Wall Street Journal. Steiger hace en él un repaso a sus 41 años de vida profesional (26 de ellos en el Journal) y trata de explicar los cambios registrados en el periodismo y la industria periodística desde que en julio de 1966, con 23 años, comenzó su carrera en San Francisco.

Desde los tiempos de la composición en plomo, cuando los periódicos, dice, eran de propiedad familiar, ámbito local, tamaño medio, competitivos y rentables, hasta el punto de verse obligados a rechazar publicidad, a estos otros de pérdida de audiencia y de ingresos, de despidos y absorciones empresariales. El caso, añade, es que los periódicos tratan de repetir en el digital los esquemas propios de los medios impresos. Y, sobre todo, que de los nuevos productos, los más creativos proceden de empresas no periodísticas.

Steiger deja el Wall Street Journal, pero no el periodismo. A primeros de enero se incorpora, como presidente y director, a una nueva ONG, ProPublica, cuyo objetivo es preparar informes sobre casos de abusos de poder a todos los niveles: Gobierno, empresas, sindicatos, tribunales, sistemas de enseñanza, profesionales, etc.

Vía: Mark Hamilton y  António Granado.

70 ejemplos de buen periodismo digital

Una ocasión para el aprendizaje y la inspiración. La ofrece el listado con las 70 páginas finalistas a los premios Digital Edge que publica, enlaces incluidos, el blog del mismo nombre. Están ordenadas por categorías (narrativa, interactividad, participación, guías locales, publicidad, clasificados, diseño y cobertura) y luego según la circulación de sus respectivas ediciones impresas.

Entre los periódicos con menos de 75.000 ejemplares de venta media, el que suma más páginas finalistas (4) es The Lawrence Journal-World, un diario de Kansas citado en este blog como modelo de periódico del futuro. Y entre los de más de 250.000 ejemplares, The Washington Post (3).

Los premios Digital Edge los concede la Newspaper Association of America, la cual tiene abierta una interesante Galería de Ideas.

Vía: Ponto Media.

Blogs y periodismo

Este videoclip recoge una docena de opiniones sobre blogs y periodismo. Los consultados, en su mayoría periodistas, son blogueros reconocidos. Hay entre ellos dos españoles: Manuel M. Almeida (Mangas Verdes) y Sonia Blanco (Fílmica), profesora del Departamento de Comunicacion Audiovisual y Publicidad de la Facultad de Ciencias de la Comunicacion de la Universidad de Málaga. 

El vídeo (duración: 8m51s) forma parte del documental Blogs y periodismo, un trabajo iniciado en julio pasado por el argentino Álvaro Liuzzi con el fin de fomentar entre estudiantes y periodistas la idea de "que abran un blog y desarrollen el concepto del 'medio de comunicación propio”. El proyecto lo explica con todo detalle en su blog Segundo Plano.

De todas las opiniones del vídeo destaco, por lo que tiene de consejo, la de Darío Gallo, editor ejecutivo de la revista porteña Noticias: a la hora de contratar, a él le dice más un blog personal que cualquier currículum o recomendación. Yo pienso lo mismo.

Vía: Mangas Verdes.

Actualización (19-12-2007)  Al cumplirse el décimo aniversario de la palabra 'blog', el diario francés Libération ha pedido a 23 blogueros una definición del término. He aquí sus respuestas.

El acuerdo entre 'International Herald Tribune' y Reuters es algo más

Reuters y el International Herald Tribune han llegado a un acuerdo según el cual, "a partir del 7 de enero, las secciones de negocios del International Herald Tribune y de su sitio en internet serán rebautizadas e incluirán contenidos redactados y editados por personal de Reuters".

Los términos financieros del acuerdo se desconocen, pero se aventura que la agencia compartirá con el diario los ingresos publicitarios del nuevo producto. Es lo que se desprende después de lo dicho por la directora gerente de la división de noticias de Reuters, Monique Villa: los socios se "unen para tratar de conseguir nuevos ingresos fuera".

Para Jeff Jarvis el acuerdo, más que una mera sindicación de contenidos, es toda una externalización de servicios; "usted se preocupa de aportar lo que yo no tengo", argumenta Jarvis, "y esto me permite concentrarme en lo que es realmente mi valor: lo local". La fórmula, concluye, es esta: lograr buenos productos a bajo coste y sin excesivo riesgo, y dedicar nuestros limitados recursos a la producción propia; hacer lo que hacemos mejor y enlazar el resto.

Según ha explicado a Timesonline el director del Herald Tribune, Michael Oreskes, el acuerdo se justifica por la necesidad de cubrir las noticias de empresas a escala mundial: "Nosotros creemos que lo más importante en la historia del mundo no es la política o el deporte, sino la globalización de los negocios y de la economía, y hemos estado tratando de actualizar de manera constante la sección".

Reuters cuenta con 2.400 periodistas repartidos en 196 oficinas. El International Herald Tribune se vende en 180 países.

Timesonline informa también de que Reuters está en conversaciones con The New York Times.

Versión castellana de 'Periodismo 2.0', la famosa obra de Mark Briggs

El Centro Knight para el Periodismo en las Américas, dependiente de Universidad de Tejas (Austin), acaba de publicar en español un utilísimo libro de introducción al periodismo digital, del que es autor Mark Briggs. La traducción es obra del periodista colombiano Guillermo Franco, editor de Eltiempo.com, y este su título en castellano: Periodismo 2.0 – Una guía de alfabetización digital para sobrevivir y prosperar en la era de la información. Lo prologa Phil Meyer, veterano periodista, hoy profesor en la Universidad de Carolina del Norte, en Chapel Hill.

La obra de Brigss parte del convencimiento de que "es el entorno tecnológico y no los medios el que está redefiniendo el perfil y las habilidades de los periodistas", y de ahí la necesidad de adaptarse, de cambiar las prácticas pero no lo valores de la profesión.

Para quien tenga interés por el libro, que se puede descargar gratuitamente (PDF, 2,1 MB), he aquí el señuelo, su índice:

• Introducción: Un mar en calma nunca hizo buenos marineros
• Capítulo 1: FTP, MB, RSS, ¡Dios mío!
• Capítulo 2: Web 2.0
• Capítulo 3: Herramientas y juguetes
• Capítulo 4: Nuevos métodos de reportería
• Capítulo 5: Cómo bloguear
• Capítulo 6: Cómo reportear noticias para la Web
• Capítulo 7: Audio digital y podcasting
• Capítulo 8: Tomando y manipulando fotos digitales
• Capítulo 9: Grabando vídeo para noticias y reportajes
• Capítulo 10: Edición básica de vídeo
• Capítulo 11: Escribiendo libretos, haciendo voces de narración
• Epílogo: Poniendo todo junto
• Apéndice: Libreto para el reportaje sobre una familia víctima del Huracán

Vía: E-periodistas

A leer en 'Cuadernos de Periodistas'

Cuadernos de Periodistas, la revista que publica la Asociación de la Prensa de Madrid, incluye en el número de diciembre tres artículos que, a mi modo de ver, aportan ideas muy a tener en cuenta sobre el presente y el futuro del periodismo. Sus títulos y entradillas son estos:

'Los periódicos en 2020', por Jeff Jarvis. El periodismo es un servicio, un proceso, un principio organizado. Y gracias a la tecnología, que muchos creen una amenaza para los periódicos —es decir, internet—, este servicio ahora se puede expandir de muchas maneras y convertir a los periódicos en algo nuevo y con un coste más bajo. (PDF, 68 KB.)

'Un modelo para la redacción del siglo XXI', por Paul Bradshaw. El presente artículo lo forman las tres primeras partes de un ensayo-propuesta formulado por el periodista británico Paul Bradshaw sobre el proceso informativo, la obtención de noticias, la interactividad y los modelos empresariales. Bradshaw está considerado por la Press Gazette como uno de los más influyentes blogueros del Reino Unido. (PDF, 244 KB.)

'De cómo Murdoch le arrebató Dow Jones a los Bancroft por 5,6 millones de dólares', por Juan Antonio Giner. Los tiras y aflojas entre el magnate australiano Rupert Murdoch y los Bancroft, una familia propietaria que sólo se preocupó de la empresa a la hora de repartir dividendos, incluso aunque, como ha venido ocurriendo en los últimos años, éstos fueran inferiores a los beneficios. Y también, la historia empresarial de una cabecera, The Wall Street Journal, la perla de Dow Jones, que pasa por ser el número uno de la prensa económica mundial. (PDF, 140 KB.)

Sólo me resta añadir, como nota aclaratoria, que soy el director adjunto de Cuadernos de Periodistas.

Actualización (15/12/07). Hay un error en la entradilla del tercer artículo: los dividendos repartidos en los últimos años han sido superiores a los beneficios obtenidos. Así figura en el texto.

El número de visitantes únicos de 'Newyorkimes.com' sube un 64%

En sólo tres meses, el número de visitantes únicos del website de The New York Times ha aumentado un 64%; exactamente, desde que hizo públicos todos sus contenidos, archivos incluidos. Ha pasado de 11,8 millones de visitantes únicos en agosto a 19,4 millones en octubre. El número de páginas vistas, a su vez, ha subido un 52%. Ahora está en los 181 millones. Son datos de Tech Crunch.

El website de The Wall Street Journal, todavía de pago (Rupert Murdoch, su nuevo propietario, se propone abrirlo al público), está en los 3,4 millones de visitantes únicos.

Jeff Mignon, al hacerse eco de la noticia, comenta en su blog (en francés) que la puesta en línea de los archivos ha de ser una "de las primeras decisiones estratégicas de los periódicos". Según el especialista en temas de posicionamiento en la Web Eric Baillargeon, a quien entrevista Mignon, de aquí a marzo de 2008 el número de visitantes únicos de Newyorktimes.com puede rondar los 40 millones.

'Le Monde' y 'The Washington Post', en apuros

La empresa editora de Le Monde ha reconocido unas pérdidas de más de 10 millones de euros en el presente ejercicio. Asimismo, ha anunciado [acceso de pago] que en la próxima reunión del Consejo de Vigilancia, fijada para el día 19, se presentará un plan "con el fin de reducir las pérdidas en 2008" y "adoptar una serie de acciones que permitan alcanzar posteriormente un equilibrio duradero".

El comunicado de la empresa, recogido por la Agence France-Presse (AFP), afirma que la presente situación "se debe especialmente a  la caída de los ingresos publicitarios, lo que contribuye a agravar el déficit estructural del periódico y la situación deficitaria de algunas cabeceras del grupo de revistas".

Según AFP, las cabeceras en peligro podían ser dos publicaciones legendarias, Cahiers du Cinéma y Le Monde Diplomatique, y algunas otras de Fleurus Presse, editora de títulos juveniles.

No es ésa la situación de The Washingon Post, pues los números de la empresa en su conjunto son otros. Sin embargo, conviene tomar nota de la decisión anunciada por Don Graham (hijo de la mítica Katharine Graham): a partir de ahora, el gran negocio de la compañía no serán los productos periodísticos (el diario que hasta ahora da nombre al grupo, revistas como Newsweek o Slate, la cadena de televisión Cable One o los ciberespacios del Post y de Slate, entre otros). El core business pasa a ser la enseñanza.

Es, simplemente, el reconocimiento de una realidad que, a corto plazo (luego nunca se sabe), no afectará a los productos periodísticos de la casa. De cada dólar que ingresa la Washington Post Company, el periódico aporta 26 centavos, en tanto que Kaplan Inc., compañía especializadas en productos educativos que el grupo compró en 1984, aporta 50 centavos.

Cuando Don Graham se hizo cargo de la compañía, en 1991, los ingresos anuales de Kaplan Inc. ascendieron a 78 millones de dólares; para este año se prevé que superen los 2.000 millones. Por el contrario, los números de la división de periódicos no pueden ser peores: en el tercer trimestre del año los ingresos brutos se han desplomado un 50% respecto a lo que fueron en el mismo periodo del año anterior. Causas: la caída de la publicidad de bienes raíces, la continua deserción de los anuncios clasificados y el tirón de internet, amén de la pérdida de suscriptores y de ventas en quiosco (en 1993 la media de difusión del Wahington Post era de 832.232 ejemplares al día; ahora está en 638.800 de lunes a sábado).

Explosión del vídeo en Internet

Desde hace 12 o 18 meses el vídeo online ha pasado de ser una tendencia a convetirse en una realidad que Charles Layton califica de explosiva en el último número de la American Online Journalism. El artículo cita numerosas experiencias, habla de los costes de producción, de las formas de aprendizaje, de la conveniencia de trabajar en equipo y de las oportunidades profesionales del videoperiodismo.

Ahora bien, según un estudio de la consultora Bain & Co., cuyos resultados recoge Reuters, han de pasar todavía cinco años o más antes de que el vídeo por Internet se convierta en una alternativa viable a la televisión en cualquiera de sus formas. La conclusión es que estos vídeos son por ahora de escasa calidad y, además, cortos. (Vía Editors Weblog.)

Blog de 'Los Angeles Times' para conversar con sus lectores

Los Angeles Times acaba de abrir un blog desde el que pretende hacer más transparente su relación con los lectores. Se denomina 'Readers' Representative Journal' y sus páginas incluirán los siguientes apartados: información sobre decisiones editoriales, correspondencia entre lectores y redactores, historia que hay detrás de las historias o reportajes, directrices de ética y práctica profesional y, finalmente, un directorio con todos los miembros de la redacción, tanto digital como impresa. (Vía Jim Romenesko.)