Vision

En 2010 el 40% de los contenidos lo generarán los usuarios

Tres datos a retener de un sondeo de opinión realizado por Polopoly, empresa sueca, entre 3.000 ejecutivos de prensa europeos. Los encuestados están convencidos de que:

• Dentro de tres años el 40% de los contenidos será generado por los usuarios.

• En el plazo de cinco años más del 50% de los ingresos publicitarios vendrá de internet.

• Tendrá que pasar todavía algún tiempo antes de que el periódico impreso deje de ser la principal fuente de noticias (entre los encuestados hay quienes creen que, dentro de su ámbito, el periódico impreso nunca será superado por los medios digitales).

(Vía: Editors Weblog)

'Daily Telegraph' unifica sus secciones de Economía

The Daily Telegraph, el diario más leído y de mayor tirada de la prensa británica de calidad, fundado en 1855, ha unificado las secciones de Negocios en un único equipo multimedia.

A partir de ahora, los redactores de la nueva sección escribirán indistintamente para estos tres medios: papel y digital diarios, más el dominical.

Los responsables máximos de la nueva plataforma proceden de la versión electrónica.

Al mismo tiempo, The Times alardea de su buena cobertura de economía en un anuncio publicado en City AM, un periódico gratuito (vía: Greenslade).

La nueva sede de 'The New York Times'

El crítico de arquitectura del New York Times, Nicolai Ouroussoff, se ocupaba anteayer del nuevo edificio del periódico, una torre modernista de 52 plantas construida en pleno Brodway, cuatro manzanas más al sur de la anterior sede, de la que es autor el arquitecto italiano Renzo Piano.

El artículo se complementa con un amplio abanico de vídeos, fotogalerías e imágenes panorámicas en formato 360º. Entre todas estas imágenes no podía faltar las de la redacción principal, repartida en tres plantas rematadas por un tragaluz, abiertas a una balconada común y enlazadas entre sí mediante escaleras voladas.

En las imágenes, la antigua y la nueva sede del New York Times.

Actualización.  Ramón Salaverría incluye en su blog un vídeo sobre la redacción integrada.

La figura del editor está amenazada

Dos importantes empresarios de prensa están por prescindir en sus periódicos de la figura del editor; es decir, del redactor de mesa encargado de la revisión de originales, de su titulación, contextualización y puesta en página, y así lo han manifestado recientemente. Uno es el británico David Montgomery, presidente ejecutivo del grupo Mecom (200 periódicos regionales en seis países europeos). El otro, el norteamericano Joseph Lodovic, presidente de MediaNews Group (57 diarios en 12 Estados, amén de radio y televisión).

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Sus argumentos coinciden: ahora los reporteros pueden escribir sus informaciones y ajustarlas directamente en la página, incluso cuando trabajan en remoto; hay que hacer más calle y menos mesa; sobran intermediarios… Algo parecido se dijo de los correctores cuando las computadoras entraron en las salas de redacción: si el periodista puede teclear directamente su texto, sobra la persona hasta ahora encargada de comprobar que lo compuesto por el linotipista coincide con lo que mecanografió el autor.

En ambos casos hay parte de razón. Pero se olvida lo principal: el lector. El índice de errores y erratas en los periódicos es cada vez mayor (hasta los lectores del New York Times se quejan de ello), y ha crecido —afortunadamente— el nivel de exigencia de éstos. Por tanto, no hay que eliminar los filtros, sino mejorarlos.

En unos tiempos en los que el éxito de muchas empresas reside en sus refinados controles de calidad, sorprende que la industria editorial pretenda aflojar los suyos. Un caso reciente, y muy comentado, el del periodista y académico a quien se le escaparon un par de faltas ortográficas y hasta una coma fuera de lugar, precisamente en un discurso pronunciado en la RAE, viene a confirmar esta necesidad. Todos nos hemos equivocado alguna vez.

Fuentes: Committee of Concerned Journalists, Followthemedia.com y Press Gazette del 6 de agosto y el 1 de noviembre del presente año.

En la imagen, editores de The New York Times (el primero de la izquierda, armado de tijeras y diccionario), en septiembre de 1942.

La publicidad abandona a los dominicales británicos

Los dominicales británicos de calidad están en crisis pese a ofrecer cifras de venta espectaculares: entre todos, 12 millones de ejemplares a la semana. Ahora bien, en un solo año han perdido un 2,4% de mercado, cifra incluso superior a la de los diarios, que están en un 1,5%.

Lo cierto es que ni su buena acogida en el quiosco, ni los índices de lectura que se le atribuyen (70 minutos para los dominicales, 40 para los diarios), parecen retener a la publicidad, cada vez más reacia. Según Le Monde, por estas causas; el tirón de internet, la explosión del ocio y del shopping en domingo, y las ediciones sabatinas de los diarios, con contenidos muy similares.

El caso más emblemático es, quizá, el de The Observer, el dominical más viejo del mundo (fue fundado en 1791). Sus ventas han subido: 470.000 ejemplares en septiembre, frente a los 436.000 de dos años atrás. Pero también sus pérdidas: el equivalente a 22,9 millones de euros en el ejercicio 2006-07. A consecuencia de ello, la empresa editora, Guardian News & Media, propietaria también del diario The Guardian, ha decidido reunir bajo un mismo techo las redacciones de ambos periódicos, así como las de sus respectivas ediciones digitales.

Desde el punto de vista del negocio puede que sea la decisión acertada. Editorialmente, quizá no tanto. The Guardian es de izquierda; The Observer, de centro-derecha, y los ciberespacios, neutrales. La solución de unificar sólo las secciones de Deportes, Negocios e Internacional, y de respetar las de Nacional y Opinión en cada medio, hace pronosticar una difícil convivencia. Por lo pronto, el director de The Observer, Roger Alton, ha dimitido (hay que señalar, sin embargo, que Alton trabajó antes para el Guardian).

Ramón Salaverría, comentando el caso, al que califica de 'reestructuración salvaje', escribe en su blog: "Salvando las distancias, sería algo parecido a que el grupo Planeta decidiera unificar las redacciones de La Razón y el catalán Avui".

En los restantes dominicales de calidad la situación no llega a tales extremos. Pero hay pérdidas y, consecuentemente, reestructuraciones. Así sucede en The Sunday Telegraph (644.000 ejemplares de venta) y en The Independent on Sunday (213.000). Hasta ahora sólo se salva The Sunday Times (1.200.000), propiedad de Rupert Murdoch, cuya cartera publicitaria, al contrario que la de su competencia, permite financiar el déficit del periódico.

El futuro de los periódicos no depende tanto del número de lectores como de la publicidad.

Descrédito de la información electoral

Con un proceso electoral a meses vista, me parecen interesantes, y como para meditarlas, algunas de las conclusiones de un estudio realizado para la Asociación de la Prensa de Madrid (APM). Son estas:

• Al 59,6% de los encuestados la información electoral ofrecida por los medios de comunicación no les interesa “en absoluto".

• El 87,9% asegura que las informaciones de los medios no modifican su decisión electoral.

• Los encuestados reclaman, sobre todo, un mayor grado de imparcialidad y pluralidad en los contenidos (38,6% de respuestas), más credibilidad (21,3%), así como planteamientos más interesantes (14,9 %).

• El 70% de los entrevistados creen que los periodistas contribuyen a acentuar el clima de crispación política que se ha adueñado de la vida pública española.

Los datos están tomados de un avance del Informe de la Profesión Periodística 2007 aparecido en el web de la APM. El estudio, que ha dirigido Pedro Farias Batlle, catedrático de la Universidad de Málaga, se presentará el 3 de diciembre próximo.

El periodismo multimedia tiene sus límites

Hay que describir previamente al personaje para valorar sus conclusiones. Tiene 31 años, trabaja para la BBC (no en una mesa de redacción, sino desde sitios nada fáciles como Afganistán, Irán, Birmania o Turquía), es autor de varios libros técnicos y guías para programadores, y está considerado como uno de los hombres que han popularizado el formato de sindicación de contenidos RSS. Es Ben Hammersley, al que en una nota del pasado mes de julio presenté como prototipo de periodista multimedia. Como escribí entonces, toca todos los palillos: web, blog, videoclips en You Tube, fotos en Flickr, Twitter, del.icio.us, Google Maps…

Pues bien, Ben Hammersley cree que el ejercicio del periodismo multimedia tiene sus límites. Que una cosa es dominar las herramientas, y cuantas más mejor (él es un vivo ejemplo), y otra muy distinta pretender que el mismo redactor pueda manejar más de dos al mismo tiempo. Son conclusiones a las que ha llegado por vía experimental.

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En una entrevista publicada en Samsa News (un blog en francés) se le ha hecho la siguiente pregunta: "¿Pero es posible hacer todo esto al mismo tiempo? La foto, el vídeo, el blog, twitter, el reportaje y los bastidores del reportaje. ¿Acaso es posible trabajar correctamente haciendo todo esto?".

Respuesta:  "No (sonrisa)… No. Para ser honrado, esa es la razón por la cual lo hicimos. Queríamos saber si era posible hacerlo. Trabajé como periodista multimedia en muchos países. Fui a Afganistán (tres veces), a Irán, a Birmania, donde unas veces realicé textos y fotos, otras reportajes para la radio y fotos, y aun otras textos y radio. Hice dos cosas a la vez. Trabajar para dos medios de comunicación al mismo tiempo es posible. Es duro, pero se puede hacer. (…) Ahora bien, cuando usted quiere hacer tres cosas a la vez —y hay gente que lo cree posible, gente que dice 'enviamos a un periodista con una videocámara ligera, un equipo para la radio y un ordenador portatil, y podrá hacer todo'—, éso no es posible. Nosotros lo intentamos, pero no. Es demasiado trabajo. No es que la gente sea incapaz —hay muchos periodistas que lo pueden hacer—, es que no hay tiempo para hacerlo."

Otra importante conclusión de Hammersley: no todas las herramientas sirven para todo. Por ejemplo, el recurso a las redes sociales: "Si usted habla de la situación política en una ciudad concreta de Francia", dice Hammersley, "entonces puede encontrar gente en esa ciudad que tenga datos precisos y que facilite información. Pero si se plantea un reportaje sobre un tema más general —por ejemplo, el presidente francés—, entonces las informaciones que se obtienen a través de las redes sociales no sirven para nada. De hecho, más allá de cierto ámbito, la calidad de las informaciones conseguidas es mala porque las respuestas de la gente no están vinculadas directamente al sujeto. Eso no funciona muy bien a nivel local." Y apostilla: "Plantear el problema israelo-palestino en las redes sociales es simplemente crear problemas."

En la imagen, una caricatura del periodista multimedia que utilizó la Newspaper Association of America en una desafortunada campaña en defensa de los periódicos impresos.