Vision

Cómo trabajan en 'Clarin.com'

Un vídeo muy recomendable: 'Un día en Clarin.com'. Duración 6m12s. Lleva tres meses en la Red, pero no importa.

Vía: eCuaderno, el blog de José Luis Orihuela.

Algunos requisitos para el éxito de un 'website' informativo

Jay Rosen hace un interesante resumen de lo dicho en la conferencia celebrada por la Online News Association en Toronto sobre el modelo de website informativo. A todo ello aplica el filtro de su propia experiencia. "No creo que la lista esté completa, y no es realmente una fórmula, sólo una lista", explica en su blog.

La lista es la siguiente:

• Agregar fuentes de buena calidad, pero siempre en el contexto de una fuerte especialización editorial (Huffington Post, Daily Planet).

• Emplear blogs y llevar los principales a portada (Dailykos.com).

• Reportajes originales con ayuda de amateurs apoyado por profesionales (Regina Lynn, Media Shift).

• Plantear informaciones con carácter exhaustivo (Lisa Williams).

• Crear foros en los que personas dispersas pero con intereses y problemas comunes puedan conversar.

• Buscar, preparar y colocar en línea bases de datos 'disponibles' y de gran interés para el público, pero a las que es difícil acceder (Chicagocrimen.org).

• Crear comunidades de usuarios en las que se puedan compartir informaciones e imágenes (Dan Barkin).

• Llevar a la edición impresa las informaciones de alta calidad publicadas en la Web (Dan Barkin, Yourhub.com).

• Crear proyectos crowdsourcing con los que reunir información imposible de obtener por otros medios (WNYC).

• Cubrir las noticias de última hora con todos los medios posibles (NYTriver).

• Organizar la información de manera que se pueda acceder a ella por su etiqueta de ubicación o mediante un mapa (Outside.in).

• Títulos y sumarios optimizados para facilitar las búsquedas, archivos abiertos y enlaces en las informaciones.

• En casos de noticias de gran impacto o trascendencia, reunir en una misma página todos los recursos puestos en juego para su cobertura: informaciones, enlaces, blogs, bases de datos, foros, vídeos, audios y participación ciudadana.

Reuters y Nokia ensayan un móvil para periodistas

La agencia Reuters y Nokia llevan preparando desde hace unos meses una aplicación que permitirá editar y publicar desde un teléfono móvil no sólo texto sino audio y vídeo. El kit inicial parte del modelo N95 de Nokia e incluye teclado, trípode, micrófono y una unidad de energía solar.

El proyecto parece hallarse en fase avanzada, hasta el punto de que se ha experimentado ya en algunos acontecimientos de cobertura algo compleja. Entre ellos, la Semana de la Moda de Nueva York y estos dos festivales: el de televisión de Edimburgo y el Gadgetoff 2007.

Quienes han utilizado el dispositivo se muestran satisfechos. Sin embargo, hay quienes lo critican en la medida que permite publicar de inmediato, sin los controles de edición y verificaciones habituales.

Fuentes: Jemima Kiss, en The Guardian, y Oliver Luft en Journalism.co.uk de los días 23 y 24 de octubre.

La facturación publicitaria en Internet crece un 74,5% en el primer semestre de 2007

La inversión publicitaria en medios interactivos durante los primeros seis meses del año sumó 220,3 millones de euros, lo que representa un aumento del 74,0% respecto al mismo periodo del año anterior. Se mantienen así unos índices de crecimiento superiores a las expectativas del sector: 91,14% en 2006 y 71,70% en 2005. Los datos pertenecen al estudio (PDF, 272 KB, 51 págs.) que realizan anualmente Interactive Advertising Bureau Spain y PricewaterhouseCoopers.

Eso sí, el nivel de cuota de mercado alcanzado por las 10 principales empresas del sector alcanza el 84,1% del total. El esquema de concentración, asegura el estudio, es similar al existente en otros países.

Otro dato significativo es que ha aumentado sensiblemente el uso de los formatos gráficos respecto al primer semestre de 2006: el 28%.

Entre los principales anunciantes destacan marcas como Vodafone, Movistar, ING Direct, Vueling, Ford y Toyota.

Gráfico: Evolución de la facturación semestral 2002-2007.

Nuevos perfiles y habilidades profesionales

Repito el título, que utilicé hace dos años por estas mismas fechas, pues voy a tratar de lo mismo que entonces: el surgimiento de nuevas especialidades profesionales. Parto para ello de tres casos reales:

• La empresa editora de The Guardian y The Observer, busca un 'keyword manager', puesto que explica en estos términos: "Un gestor de palabras clave que cuide el etiquetado de los contenidos en línea, de modo que sean compatibles con las necesidades del lector y con los valores editoriales" de ambos periódicos. La oferta parece apuntar hacia los documentalistas.

• El Atlanta Journal-Constitucion (AJR) ha nombrado un director de Cultura y Cambio. Pero entiéndase bien, no es lo que parece. Se trata del responsable de generar una nueva cultura de empresa y de conducir el cambio. AJR es uno de los 85 periódicos de la cadena Gannett que han sustituido el tradicional concepto de sala de redacción por el de centro de información. Su alcance lo ha explicado claramente Jennifer Carroll, vicepresidente de la cadena: "No se trata de mover las mesas de sitio. Se trata de replantear completamente la forma en que vamos a hacer periodismo".
  

• La edición digital del Svenska Dagbladet, periódico sueco, busca candidatos para cubrir un puesto de nueva creación: 'editor de búsqueda'. Su misión: controlar a quienes enseñan en la Redacción a navegar por la Web, y sobre todo, a cómo escribir las noticias de modo que las arañas de los motores de búsqueda puedan localizarlas fácilmente. Esto es, un periodista experto en SEO (Search Engine Optimization), ya que el buen posicionamiento de las noticias en los buscadores no depende sólo del código de programación (tarea de informáticos) sino del diseño y de cómo están redactadas. (Vía: Editors Weblog.)

La idea, chocante en un principio, no resulta tan extraña si se compara con la insistencia de los redactores jefes en los titulares incisivos, en los leads sugerentes y en otros trucos de la profesión para atraer al lector. O, en otros tiempos, con sus gritos a la hora del cierre ante el temor de perder los correos. Son gajes del oficio.

Conclusión: en el papel, lo suyo es crear portadas con gancho y estar a primera hora en los quioscos; en el digital, figurar entre los primeros cuando se plantea una búsqueda. Pero todo ello exige un cambio de cultura, nuevas formas de control de calidad y nuevas habilidades profesionales.

Actualización (26/10/07).  No hay que perderse el post de Jeff Jarvis en su blog, titulado 'Editor 2.0'.

Las malas noticias no venden

El vespertino londinense Evening Standard ha adoptado una nueva política editorial para hacer frente a la competencia de los periódicos gratuitos: acentuar los aspectos positivos y confiar menos en la fuerza de los titulares con malas noticias. Según Followthemedia.com, que abunda en las ventajas de este práctica editorial, el cambio se verá complementado con una campaña publicitaria, algunos ajustes de diseño y un nuevo uniforme para los vendedores callejeros. Coste de la operación, el equivalente a 11,4 millones de euros.

Predicciones sobre los periódicos en el año 2020

La Asociación Mundial de Periódicos (más conocida por sus siglas en inglés, WAN) prepara un informe sobre el futuro de los periódicos en el año 2020, en el que han participado futurólogos, consultores, profesores y empresarios, tanto de prensa como de las industrias auxiliares. El documento está destinado a los socios de la WAN (representantes de 18.000 periódicos en 102 países), pero el ciberespacio de la asociación ha adelantado algunas opiniones de sus redactores. De ellas, destaco las siguientes:

• Flavio Ferrari, CEO de los medios de información de IBOPE (Brasil).  “El periódico goza de gran credibilidad en el mundo. La marca de un periódico se forja con la confianza que le conceden los lectores, los cuales confían en la capacidad de sus colaboradores para entender el mundo, identificar lo que es relevante, investigar profundamente e informar con fidelidad e imparcialidad, distinguiendo claramente los hechos de la opinión y de la publicidad. Esto es lo que hace a un periódico ser diferente de cuantos compiten con él en el mercado, incluso entre aquellos igualmente capaces de gestionar y distribuir la información."

• Jeff Jarvis, jefe del Programa Interactivo de Periodismo en la Universidad de la Ciudad de Nueva York (EEUU).  “Un periódico no debe definirse por su soporte. Es algo más que papel. Su fortaleza y valor no proceden de control de los contenidos o de la distribución. Enrocarse en estas ventajas no es una estrategia viable para el crecimiento o la supervivencia."

• Roger Black, consultor de diseño (EEUU).  "Olvídense de Internet. No es el enemigo; de hecho, Internet, en última instancia, salvará al periódico. Si los lectores no leen periódicos no es porque accedan a las noticias a través del digital, sino porque les resultan aburridos. Hay que implicarse más en los cambios sociales."

• Takashi Ishioka, consultor estratégico (Japón).  "La clave para conseguir beneficios en una economía madura está en ser capaces de actuar con rapidez cuando cambian las necesidades de los consumidores, creando para ello nuevos productos y desarrollando fórmulas imaginativas.”

Vía: Juan Antonio Giner (uno de los participantes en el informe Envisioning the Newspaper 2020).

Enlaces recomendados (21/10/07)

Los norteamericanos prefieren los websites de periódicos de renombre o los de prensa alternativa. Según una encuesta de la Universidad de Harvard (PDF, 160 KB), el crecimiento de éstos (10%) es muy superior al experimentado por los ciberespacios de los diarios locales, que crecen más lentamente o incluso pierden audiencia. ¿Quizá por el empecinamiento de muchos de ellos a convertirse en medios hiperlocales? Jeff Jarvis no está de acuerdo con el informe. (Vía: E-periodistas)

Los periódicos han de ser más emprendedores.  Roberto Niles propone en la Online Journalism Review un plan de cinco pasos para fomentar la innovación en los periódicos y el cambio de cultura de las redacciones en un momento crítico de la prensa.

El diseño en la Web.  Khoi Vinh, jefe de diseño digital del New York Times, da algunos consejos al respecto. El primero, no empezar con Flash sino con otras herramientas más elementales, pero básicas, como HTML y CSS.

Versión en papel de dos ciberespacios hiperlocales.  El Chicago Tribune ha lanzado dos semanarios de barrio cuyos contenidos se nutren, fundamentalmente, de las informaciones aportadas por los ciudadanos a Triblocal.com, una fórmula de periodismo hiperlocal con apenas cinco meses de vida. Los semanarios incluyen también trabajos realizados por la Redacción.

Ejemplo de fotoperiodismo local.  Colin Mulvany, veterano fotógrafo del Spokesman-Review, periódico local norteamericano, mantiene desde hace más de tres años un videoblog —todo un ejemplo de periodismo gráfico—, del que destaca la originalidad de sus enfoques locales. De él se puede aprender mucho. The Spokesman-Review es pionero en la convergencia digital.

Nuevo vídeo sobre la revolución digital

Recomiendo este videoclip mudo, sin locución, sólo con un fondo musical, en el que se explica magníficamente el alcance de la revolución digital. Duración: 5m29s.

Lo encontré en el blog de Jeff Mignon.