Vision

Bajos índices de transparencia en los medios

The Guardian y The New York Times son los dos medios mejor puntuados en un estudio sobre transparencia editorial y gerencial realizado por el International Center for Media and Public Agenda, de la Universidad de Maryland (EEUU). El periódico británico ha obtenido 3,8 puntos sobre una escala de 5; el estadounidense, 3,4. Los peor puntuados han sido el magacín norteamericano Time (0,6) y Sky News, el canal de televisión británico (0,4).

El ranking es lo de menos. A la postre, se trata de un estudio realizado sólo entre 25 medios —todos de renombre, eso sí—; de ellos, 11 periódicos, 11 televisiones y 3 revistas. Lo importante son los criterios manejados en el estudio para valorar la transparencia periodística y administrativa, pues establecen pautas a seguir. Son los siguientes:

• Correcciones: buena disposición para corregir abiertamente los errores.

• Propiedad: suministro de información sobre los bienes e intereses de los dueños del medio.

• Políticas del personal: transparencia en casos de conflicto de intereses y facilidad de acceso a las normas de régimen interno.

• Políticas de divulgación: franqueza sobre las pautas editoriales.

• Interactividad: apertura a los comentarios y a la crítica del lector.

Sin embargo, tales criterios constituyen la excepción incluso tratándose de la élite del periodismo mundial, lo cual es para preocupar. Según observa el brasileño Carlos Castilho:

• Sólo 7 de los 25 medios analizados cuentan con un ombudsman

• 9 de ellos no disponen de espacios reservados a la opinión de los lectores.

• Sólo 11 incluyen fes de errores.

Y así nos va.

Experimento hiperlocal del 'Chicago Sun-Times'

Chicago Sun-Times creará de aquí a finales de año entre 20 y 30 websites hiperlocales. Pretende así, según ha explicado el director de Operaciones del periódico, John Cary, fidelizar a nuevos lectores y, al tiempo, abonar el terreno para una eventual plataforma de anuncios clasificados.

De estos ciberespacios, que se irán agrupando en torno a la denominación NeighbourhoodCircle.com, ya hay tres en funcionamiento. Corresponden a áreas periféricas de nueva construcción (en torno a los 10.000 habitantes), en las que el Sun-Times se adelanta a ofrecer una comunidad online cuando la propia comunidad vecinal está en gestación.

El periódico ha alimentado los websites con datos útiles para la comunidad (tráfico, hospitales, colegios, iglesias, lugares de recreo, actos previstos, etc.) y ahora fomenta la interactividad con los usuarios. De momento son tres los redactores encargados de moderar y mantener estos espacios.

Existe el propósito de extender la experiencia a otras vecindades del centro de Chicago.

Vía: Online Journalism News y Press Gazette.

En la imagen, la página de inicio de NeighbourhoodCircle.com.

Se requieren ciertos conocimientos de informática

¿Deben los periodistas dominar las técnicas de programación? La pregunta está danzando por la blogosfera desde que se supo que la Fundación Knight ha concedido a Adrian Holovaty una importante beca para desarrollar un agregador y a la vez distribuidor de información hiperlocal llamado Every Block.

La beca de Holovaty, uno de los periodistas-programadores de mayor prestigio, que asciende a 1,1 millones de dólares (824 millones de euros), no es la única. Entre las 24 concedidas, hay otra que importa para el caso: la Medill School of Journalism (Illinois) recibirá 600.000 dólares (450.000 euros) para crear un curso específico de periodistas-programadores. La escuela, según apunta Carlos Castilho (en portugués), ha anunciado a continuación que pretende formar por lo menos "50 nuevos Holovaty al año”.

¿Son realmente necesarios? Yo creo que sí. Los necesitan las redacciones, pues gracias a ellos podrán desarrollar nuevos formatos y nuevos géneros periodísticos, y los necesitan los empresarios, a quienes deberán asesorar en la creación de nuevos productos y el reposicionamiento de los actuales. Como señala Raphaël Benoît (en francés), "los nuevos instrumentos de la información sobre la Web están aún por inventar. Son estos geeks los que, sin duda, contribuirán a moldear los medios de comunicación de mañana".

Los 'expertos en tecnología estiman que en 5 años los usuarios generarán el 50% de contenidos audiovisuales difundidos por Internet' (titular de La Vanguardia). 'Los 10 trabajos que serán más solicitados en 2010 no existían en 2004' (titula a su vez Jeff Mignon). La cuestión es ésta, no nos engañemos.

Moraleja: mejor será aprender algo de programación.

El año pasado, Adrian Holovaty, ex graduado de periodismo por esta universidad, pronunciaba a sus 25 años la lección inaugural del curso en la Universidad de Misuri.

Más sobre Holovaty en este blog: 'Hay que abrirse a nuevos formatos o géneros periodísticos', 'Las redacciones necesitan periodistas informáticos' y 'Los periódicos necesitan programadores digitales'.

En la imagen, Adrian Holovaty.

Nuevo alarde multimedia de 'The Washington Post'

Nunca, ni soñando, imaginé que para un reportaje de un solo día, sobre un asunto de cierta relevancia pero no trascendental, un periódico llegara a desplegar hasta 39 periodistas. Lo ha hecho The Washington Post, a propósito de las compras de los adolescentes, un negocio cuyas ventas alcanzaron el pasado año los 179.000 millones de dólares (en euros, 132.328 millones).

El resultado, como no podía ser menos, es magnífico. Todo un ejemplo de periodismo multimedia que ha dado para cinco páginas en la edición impresa, un par de ellas en Express, el diario gratuito de la casa (unas y otras se pueden ver aquí), y todo un microsite en Internet, al que no le falta de nada: historias, perfiles, fotogalerías, chats, infográficos, audios, videoclips, etc.

El reportaje se realizó en un día, pero ha llevado muchos otros de trabajo. Lo primero, seleccionar a las 61 quinceañeras cuya tarde de compras siguieron los 39 periodistas del Post; de ellos, 4 fotógrafos y 5 videocámaras. Rob Curley, que cuenta en su blog todos los preparativos, da estos datos: 1.700 fotos, 5 horas de vídeo, 30 de audio… y cientos de anotaciones que hubo que condensar, ordenar y distribuir entre los editores de los distintos soportes.

En su larga nota explicativa, Curley emplea negritas sólo dos ocasiones: cuando subraya que el reportaje fue realizado por periodistas de gran talento y super motivados. A la postre, lo que nos enseña este magnífico reportaje no es que pueden hacer cosas como ésa, sino que sólo pueden hacerse con gente de talento, motivada… y con medios.

Actualización (8/6/2007).  Danielle Attias apunta en su blog (en francés) una constante en los proyectos acometidos por Rob Curley que me parece interesante resaltar. Los realiza, explica Attias, con equipos formados para la ocasión y disueltos al concluir el trabajo, sin crear estructuras redaccionales fijas. Lo cual, añado yo, le permite contar en cada caso con la gente más capacitada, brindar oportunidades de lucimiento y, en general, estimular al conjunto redaccional. Otra lección a aprender.

Patrones de funcionamiento para la prensa, según el director de 'Daily Telegraph'

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Will Ellis, director del Daily Telegraph, ha dicho en una reciente conferencia que, si quieren sobrevivir en el futuro digital, los periódicos deben aplicar estos tres patrones de funcionamiento:

• Intensificar la presencia en la Web, lo cual, según Ellis,  beneficia más que perjudica la circulación del periódico.

• Publicar contenidos generados por los usuarios, pues se convertirán en una de las fuerzas de mayor alcance de la industria periodística.

• Profundizar en la localización y la personalización de los contenidos.

La portada del Daily Telegraph de hoy (vía) incluía hasta cuatro llamadas a la edición digital, bien visibles.

La última certificación del Audit Bureau of Circulations atribuye al Daily Telegraph 898.817 ejemplares diarios durante el pasado mes de abril.

Ellis ha definido a la prensa tradicional, en general, como “hinchada, perezosa y arrogante”.