Este blog deja de publicarse en TypePad. A partir de ahora lo hará, junto a los otros blogs del Grupo Joly, en esta dirección:
http://blogs.grupojoly.com/vision/
El blog se creó el 25 de enero de 2005, como proyección digital y abierta al público de una newsletter sobre periodismo que inicialmente se distribuía, vía email, entre los directivos de los periódicos del Grupo. Hasta la fecha ha publicado 340 entradas. Y seguimos.
Nueva lección que aprender del diario británico The Guardian. Ha mejorado con un nuevo rediseño sus páginas online de cultura, educación y estilo de vida, y parte de esta mejora ha consistido en incorporar servicios (Delicious, Google Gadgets y Yahoo Pipes) que ni ha creado el periódico ni son de su propiedad. Y, por supuesto, sin tener que pagar una libra por ellos.
El profesor Paul Bradshaw, que explica estos cambios con más detalle en Poynter Online, subraya la necesidad de un cambio 'cultural' por parte de las empresas periodísticas, todavía aferradas a los conceptos de 'esto es mío' y 'yo lo administro'. Según él, cada vez resulta más evidente que integrar en el website propio servicios online de terceros es mucho más fácil que tener que enfrentarse al difícil manejo de un nuevo software. Y concluye: "No es sólo más barato; es también mucho, mucho más rápido".
The Guardian tuvo 18.323.824 visitantes únicos en mayo pasado, según el último estudio del Audit Bureau of Circulations Electronic.
A este mapa de The New York Times posiblemente haya que recurrir en los próximos días más de una vez. Recoge el medallero de los Juegos Olímpicos, por país y por categorías, desde 1896 a 2004. Se trata de una nueva muestra de la gran calidad infográfica de la que últimamente viene haciendo gala el periódico neoyorquino.
Por cierto, un español, el gallego Xaquín G. V., acaba de incorporarse al equipo de infógrafos de este diario.
Mario García, diseñador de fama mundial, ha comenzado a publicar en su blog una serie de videoclips de corta duración sobre diseño en prensa. Está dirigida a estudiantes y diseñadores bisoños, pero –a juzgar por lo visto– yo se la recomiendo muy especialmente a cuantos intervienen en las tareas de edición y cierre de los periódicos. Es una forma de refrescar conceptos ahora que los periódicos están planteándose su futuro y revisando sus formas de producción y de presentación.
La primera entrega de la serie, titulada The Mario Classroom, está dedicada al 'centro de impacto visual', un concepto que Mario García acuñó en 1978 en su libro Contemporary Newspaper Design. Duración: 3m23s.
Printing a Book, Old School from Armin Vit on Vimeo.
Un vídeo altamente recomendado para quienes tienen un vaga idea de lo que era la impresión de plomo, y quieren saber más, o para los nostálgicos de aquella época. El proceso de fabricación de un libro –composición, impresión y encuadernación– en unas imágenes rodadas por Encyclopaedia Britannica Films a finales de los años cuarenta. Duración: 10m47s.
Vía: I love typography
Jeff Jarvis ha escrito en su blog un esclarecedor artículo sobre los comentarios en internet, o más bien sobre las críticas o descalificaciones que se hacen en relación a ellos. El artículo está traducido al castellano en 233grados.com, y a él remito. No obstante, no me resisto a reproducir estos dos párrafos:
"Mi razonamiento
es que estamos analizando los comentarios desde un punto de vista
erróneo. Pasamos tanto tiempo intentando cazar a los sucios topos que
estropean el jardín que no vemos las frutas y las flores. Resulta mucho
más productivo cuidar a las buenas personas y los buenos comentarios
(bien sean dentro de un artículo o, mejor aún, a través de enlaces) que
intentar limpiar obsesivamente la vida, que no puede evitar ser
desordenada.
"Los censuradores tratan Internet como si fuese una
propiedad de los medios y sólo ven lo malo.¡Mirad lo que está haciendo
esa malvada red a nuestra civilización! Pero, por supuesto, eso es tan
tonto como valorar al sector editorial en función de lo peor que se
publica. Y es aún más incorrecto porque Internet no es un medio de
comunicación, por mucho que la gente de los medios insista. Es, como
dice Doc Searls, un lugar en donde charlamos. Vaya caminando al teatro
y verá cómo hay una buena probabilidad de que escuche en el camino
cosas idiotas, incultas, desagradables, antes de escuchar algo
inteligente, bien escrito. ¿Hay que lanzar la bomba de neutrones? No;
hay que seguir caminando."
Sin comentarios.
Denver (Colorado, EEUU) ha tenido siempre dos periódicos rivales, The Denver Post y Rocky Mountain News". Hace ocho años, pidieron permiso al Gobierno federal para fusionar las empresas, con la idea de no hacerse competencia en la gestión de la publicidad y de los suscriptores, a la vez que mantenían dos estilos diferentes de periodismo. Pero ni por esas, como reconoce David Milstead.
Con el declive de la prensa escrita, el encarecimiento del papel y demás vicisitudes por las que traviesa la prensa mundial, crisis económica incluida, lo cierto es que lo que hoy comparten son deudas.
Milstead cuenta que las dos empresas han estado planteándose prescindir de una de las cabeceras, pero que cualquiera de ellas da problemas. En principio pensaron en eliminar el Rocky Mountain News, porque es el más endeudado, pero resulta que es también el de mayor difusión. Por otro lado, The Denver Post tiene más difusión online, quizá porque incluye la palabra Denver en su cabecera. En cualquier caso, el gran problema sería fusionan las dos redacciones, pues obedecen a productos completamente diferentes.
Hasta ahora los ciudadanos de Denver (563.174 en la ciudad, 2.581.506 en el área) estaban acostumbrados a la pluralidad de medios, pero van a tener que aguantarse con uno solo. Según David Milstead, sustentar dos cabeceras es ya un lujo insostenible: "Hemos sido bendecidos con dos periódicos cuando la mayoría de las ciudades de este tamaño tienen sólo uno. Pero a medida que prosigue el declive de la industria periodística, dos diarios en una ciudad es un lujo que los propietarios de los periódicos simplemente no pueden permitirse."
Vía: Romenesko.
El maestro Mario García escribe en su recién estrenado blog algo que no se debería echar en saco roto: la tendencia a periódicos con menos páginas. Y no por reducir costes, aunque ésta pueda ser una manera de afrontar la adversa coyuntura económica, sino, sencillamente, porque han cambiado los hábitos de lectura. El texto de Mario García, en el que se exponen algunos casos concretos, concluye con estas palabras, que traduzco libremente:
"Estoy convencido de que los periódicos de los próximos 10 años tendrán menos páginas, se publicarán en un formato más compacto, con mucha más coordinación entre las ofertas de las versiones online e impresa, con mayor cobertura local y con un diseño en el que primen la buena navegación, la claridad expositiva y el sentido de servicio.
Menos páginas no significa necesariamente menos sustancia y utilidad. Un periódico más compacto exige más talento por parte de los editores. Ésto, a la postre, puede suponer un mayor reto que la decisión de reducir el número de páginas."
Para quien no lo conozca Mario García, profesor y consultor, ha asesorado a unas 450 empresas periodísticas de todo el mundo.
En la imagen, Mario García con un ejemplar de The Wall Street Journal, rediseñado por su empresa.
El equipo de Online Journalism Blog se muestra optimista respecto al futuro del periodismo; cree que nunca se han dado circunstancias tan favorables para su desarrollo como las existentes hoy en día. Tan es así que ha creado un blog, JollyJournalist.com, con el propósito de recoger testimonios de los periodistas que se sienten satisfechos o contentos (literalmente, alegres, jolly) con la profesión. Quizá, como contrapunto a los sitios (en internet hay para todos) que recogen situaciones de felicidad o de descontento.
El animador de Online Journalism Blog, el profesor británico Paul Bradshaw, argumenta tal optimismo con el siguiente decálogo, que traduzco y resumo libremente:
The Capital, diario vespertino de Madison, la capital de Wisconsin (EEUU), ha renunciado prácticamente a su edición impresa para concentrar todos sus esfuerzos en internet, en Madison.com. El periódico sábana que era, con 90 años de historia y de talante progresista, ha quedado reducido a dos tabloides, semanales y gratuitos, que aparte de repartirse por hogares y quioscos se insertarán en el único periódico que queda ya en la ciudad, el Wisconsin State Journal.
Uno de ellos, que se publicará los miércoles, estará dedicado a las informaciones en profundidad y el análisis. El segundo, que aparecerá los jueves, será una guía de arte y entretenimiento. El website, a su vez, se centrará en las noticias de última hora, los deportes y la opinión.
Que yo sepa, en lo que va de año éste es el tercer diario norteamericano en tomar semejante decisión. En los tres casos se trata, ciertamente, de periódicos pequeños, pero incluso así apuntan una tendencia. Están poniendo en práctica lo que desde hace algún tiempo vienen augurando los expertos: la práctica desaparición de los diarios impresos y su conversión en bisemanales o semanales; con información más elaborada, de mayor calidad, quizá a un precio más elevado, a todo color y lo que se quiera, pero no de aparición diaria.
Salvo sus redacciones, independientes una de la otra, el vespertino The Capital y el matutino Wisconsin State Journal han venido compartiendo producción, publicidad y circulación desde 1948, con el consiguiente abaratamientos de costes. Aun así, ese buen entendimiento entre las respectivas empresas no ha impedido que el más débil de ellos, The Capital (17.000 ejemplares de tirada), haya tenido que ceder ante la primacía de su competidor, el State Journal (89.000 ejemplares).
La mayoría de los comentaristas coinciden en un punto: Madison, con unos 200.000 habitantes, era ya un caso raro, ninguna ciudad norteamericana de su tamaño cuenta a estas alturas con más de un periódico. Uno de ellos, John Morton, aporta estos datos: hace un siglo había más de 500 ciudades en Estados Unidos con dos o más periódicos; hoy apenas llegan a 20, y desde luego se trata de grandes urbes como Chicago o Boston.
Morton añade que cuando la circulación de un segundo periódico en el mismo mercado es inferior al 30% de la circulación de su competencia, éso es señal de que se encuentra en pérdidas.
Fuentes: Wisconsin State Journal, The New York Times, Follow the Media.com y Poynter Online.
